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企業人才被挖怎么辦
更新:2018-08-14 10:30:42         來源: 江蘇中能集團          訪問次數:

格力電器董事長董明珠講:在培養人才的過程中,格力也遇到了很多很多沒有辦法克服的難題,比如“挖人”的問題。我們培養了人才之后,別人來挖我們的人,甚至在我們門口組團來挖。格力有上萬人的研發隊伍、9個研究院,60多個研究所,我們在不斷創造領先技術的同時,也愈發意識到人才的重要性。

遇到“挖人”的,怎么辦呢?有人就說,“董明珠,你漲工資”,我說,你錯了,如果這個人是為了錢,你怎么加薪,也不能解決問題。所以如果有人要離開格力,我會說,請走。我認為,最重要的是倡導價值追求。我們要讓每個員工明白,他們在工作上的奉獻與企業、國家是連在一起的,過分追求名利和金錢的人離開反倒是件好事。而且,時代在進步,你今天擁有技術不代表明天也能引領,所以我們不斷創新新技術。所以從這個角度講,被挖走的人帶的是舊技術,我們還不斷創新,這個時代人才是大把的,關鍵要有好平臺,沒有好平臺人才也可能不是人才。其實,從長遠觀點看,挖人也沒有太大用處。

第一,挖來的人不會長久。一個人能被你挖來,就能被別人挖走,除非企業滿足他的一切要求,而這在事實上是辦不到的。

第二,挖來的人很難融入企業。成熟的企業往往有自己的企業文化,自己的風格。中國空調廠家在技術上、業務上有很多相似之處,但要長期發展,就要有一大批熟悉企業、對企業有感情的員工。合格的員工不只是技術上合格,還要求思想感情的合格,這樣的人靠挖是挖不來的。

第三,挖來的人渙散隊伍。自己培養的人才對企業有感情,員工也信服。有的企業好不容易挖來一個營銷人才,“含在嘴里怕化了,放在手上怕飛了”,即使操作違規,炒機,虛報工程機數量也只能睜只眼閉只眼。這個人后來會殃及整個網絡,甚至毀掉整個銷售隊伍。

格力電器有一個規定,只要是從同行業企業出來的,無論你多能干,原則上不收留。而事實上,從格力走出去的人沒有見到一個成功的。

集團宣傳辦

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