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集團要求進一步落實管理效益年工作措施
更新:2017-07-14 22:08:28         來源: 江蘇中能集團          訪問次數:

2017年是集團確立的管理效益年,今年以來,各公司集團各部門按照集團公司管理效益年活動的總體部署,以開源和節流為抓手,通過建立機制、完善制度、狠抓管理,嚴把采購、生產、銷售關口,使公司的材料消耗、能源消耗和費用開支比去年同期有明顯下降。真正實現了以管理求效益,以效益促管理,管理效益年活動取得了明顯效果。但工作中還存在一些問題,董事長馮建方先生要求下一步要在精細化管理上下功夫,進一步落實管理效益年工作措施,真正做到以管理促效益,確保管理效益年活動取得更大成效。


  一、加強生產流程和勞動組織管理,提高工時工效。真正做到規范操作、安全生產。


  二、加強設施、設備管理,建立和完善各種設備、設施保養維護記錄臺帳,做到產能最大化。


  三、開展節能降耗、技術革新和利廢修舊活動,嚴格執行定額預算規定,努力降低成本,實現產品能耗最小化。


  四、嚴把原材料采購關,做到質優價廉,性價比最高,供應及時。


  五、嚴把產品質量關,實現優品率最高、次品率最低、廢品率零的目標。


  六、向市場要效益,拓寬市場、選優客戶、擴大銷量。


  七、壓縮非生產性支出,在后勤和各輔助崗位上縮減人員,實行一人多崗、一人多職。


  八、向員工要效益。加強培訓,努力提高員工科技文化水平和崗位技能,培養員工的主人意識和擔當觀念,實現勞動效率最大化。


  集團宣傳辦

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