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增強企業凝聚力 促進集團大發展
更新:2017-07-14 22:04:29         來源: 江蘇中能集團          訪問次數:

增強企業凝聚力是中能集團發展的需要,是對每個管理者的要求,也是全體員工的向往和追求。俗話說:水滴石穿,功到自成,作為一個企業我們怎樣不斷增強凝聚力?團隊如何高效運作?如何激勵和引導員工向著即定目標奮進?


一、加強職工思想教育  增強企業凝聚力


以加強職工思想教育、強化職工發展觀念為滲透點,促進職工整體素質不斷攀升。不斷提高員工的整體素質,使員工的素質能夠融合到企業文化中,適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽,企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓,更主要的是培訓員工的職業素質、心理素質和道德水平等方面,穩定的心理素質有助于在危急時刻理清思路,找到一條適合企業發展的道路,凝聚力在這個過程中也就形成了。  


1 加強形勢任務教育。


積極引導職工關注生產形勢、關心企業發展,將經營中的困難、存在的潛力及優勢原原本本的告訴職工,增強職工的危機感、緊迫感和壓力感,更增強了共渡難關的責任感。把干部職工的思想引導到立志崗位作貢獻上來,以發揮形勢任務教育“傳遞壓力、提升動力、凝聚人心、鼓舞士氣”的作用。最終形成單位與職工共興共榮、共享共建的良好局面。    


2 加強三德教育。


針對新形勢下職工思想與行為的多元化,切實加強對干部職工的職業道德、社會公德、家庭美德教育,建設一支思想過硬作風過硬的職工隊伍,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,提高工作責任心和家庭責任感,營造企業風氣正、家和萬事興的良好局面。    


3 加強多層次文化素養教育??赏ㄟ^企業自辦網站、集團微信群等學習教育平臺,定期下發培訓需求意向調查表,本著職工需求什么,領導就培訓什么,還可通過外調、外協、外聘等方式提高培訓水平,增強職工專業技能和社會認知水平,進一步提升隊伍的學習力、文化力與競爭力。  


二、加強企業文化建設  增強職工的歸屬感和認同感    


加強企業文化建設,以提升企業文化力為聚焦點,不斷增強職工對單位的歸屬感和認同感  。  


1 深化認識,不斷增強企業以人為本的關愛度。企業要發展,就必須尊重職工、理解職工、關心職工,通過對職工的有效激勵,更好地實現個人目標和單位目標的統一。比如健全“職工思想檔案”,及時捕捉職工思想動態,針對每名職工的不同情況而采取不同的應對措施。堅持“員工重于產品、信譽重于利潤”管理理念,營造“職工為上、生產為本、發展為重”的企業文化氛圍,員工的士氣得到了鼓舞,凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。    


2 強化教育,積極引導,不斷增強職工以單位為家的忠誠度。圍繞單位生產實際,將“建和諧家園”的觀念引導融入到單位生產經營、思想政治工作和精神文明建設的全過程。首先是教育引導員工“愛家、管家、建家”,明確工作方向和目標;其次是感知引導,激發動力。讓每一名職工充分感受到單位發展給自身帶來的實惠,激發職工積極向上的工作熱情和動力,激勵廣大職工愛崗敬業、專心工作。    


3 提高親和力,將管理的觸角延伸到員工的私人領域,通過人際關系的交往來增強凝聚力。比如利用意見箱、公開管理人員手機號、微信號,為員工提供一個發表意見、交流心聲的平臺;在員工生日送上一束鮮花、一個生日蛋糕表示祝福,會讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情;豐富員工的業余生活,有計劃地組織開展棋牌樂、籃球比賽等一系列健康向上的文體活動,既能有效地提高員工的整體素質,又能增強員工的親和力。


三、解決實際問題  增強企業凝聚力


以解決實際問題為出發點,促進員工工作的原動力,增強企業凝聚力,確保職工隊伍和諧穩定 。  


1 加強崗位薪酬考核,提高福利待遇是增強企業凝聚力的堅強后盾。在收入的分配上實行“按勞分配”,有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時,員工會對企業產生一種信任。這種信任有利于調動員工工作的積極性,主動性,增強企業凝聚力。如一線員工實行計件工資制,機關員工實行工齡加薪制等。


2 強化個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節,金錢的滿足只是人的最低欲望,個人的發展則是它的升華。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力,一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間,使員工的才能得到充分發揮,鼓勵員工向更高層次發展,他們對企業就會產生一種歸屬感,認同感,這種感覺越強,凝聚力也就越強。如實行輪崗換崗、掛職鍛煉等。


3 進一步改善職工工作生活環境是增強企業凝聚力的重要舉措,為基層職工配備生活、辦公設施,為職工在交通、通訊、工作、生活方面創造良好的條件,提高工作效率和生活質量。同時,發動職工一起動手,共建美好家園。另外,良好的福利待遇會讓員工對企業形成一種依賴和感激,這對于增強企業凝聚力起著重要作用。因此,每逢中秋、春節等傳統節日,集團公司都會向員工送上節日問候和禮品禮金。


4 以情感人,關愛員工,努力為職工排憂解難,促進隊伍和諧穩定發展。一是關注聚焦“特殊群體”比如特困戶、老弱群體和單親家庭,理順情緒、化解矛盾。近年來,集團公司先后向困難職工和市慈善基金會捐贈善款,累計150余萬元。二是關注聚焦“重要事項”,比如員工結婚、生日,集團都會組織安排短信祝?;蛩蜕腺R禮。比如員工父母去世或家中發生天災人禍,集團都會組織安排看望慰問或送上慰問金。對各種群體性、傾向性等不穩定不和諧因素,做到早發現、早介入、早解決。健全“幫扶”體系,定期對困難戶進行走訪慰問、幫助解決生活中的實際困難。做到用愛心換真情,用真情促穩定,用穩定促發展。


四、保障福利待遇  增強企業凝聚力


良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。在每年的大學生雙選會上,大學生最為關心的問題不是薪水的多少,而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障,會引起員工對企業經濟實力的猜忌,從而降低工作效率;如果福利待遇得到了有效的保障,員工會對企業形成一種依賴和感激,這對于增強企業凝聚力起著重要作用。中能集團公司為員工投放醫療、養老、失業等保險,解除了員工的后顧之憂,消除了員工的心理負擔,使員工能更加積極地投入到工作中。在工資和休假制度中,公司領導也充分從員工利益考慮,除國家法定節假日休息外,還組織優秀員工外出旅游、按工齡給予員工一定的工資補貼等,大大增強了企業的凝聚力。具體表現在五個方面。


第一、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴散。我們常??吹揭恍┰究∏蔚膱F隊,由于少數不安分成員的存在,變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為"團隊垃圾現象"。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼備者入圍,"垃圾"的滋生不容易避免,而能否迅速的清除"垃圾"就成了團隊成敗的制約因素。企業用人之道,宜以德為本,講究量身訂做,品行稱先。對待個人主義、消極思想者,可及時警告,善利善導,仍不能促其矯正,則予以淘汰;而對待擁有不良品質者,則立刻開除隊伍,絕無姑息余地。


第二、管理者以身作則。經營企業如同治理國家,君圣則國興,主庸則家敗。團隊有它的核心力量,也就是領導階層?;⒏富⒆?,強將精兵,一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥,領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人,與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊,不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導,首先把管理的目光投向自己,不斷歇的規范自己、完善自己和超越自己,樹表率,立威信,講親和,在團隊管理過程中,顯得尤為重要。


第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時,也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次:生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失,這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制,營造良好的學習與提高的氛圍,幫助員工實現自我成長,實現價值追求。企業的培訓應該聯系企業文化,著眼于細微之處,融落于生活之中,從做人點滴到做事精要,從理論到實踐,全方位多角度的展開,培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長,也將為企業發展蓄備強大后續動力,推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。


第四、深化內部分工,標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升,以此激發員工上進心,催化員工積極性,卻一不留神產生誤導,人為制造了內部矛盾,無法溝通調和,要么忍痛割愛,要么坐觀矛盾激化,結果都是團隊潰散,企業收拾尷尬殘局??芍^處心積慮,功虧一簣。其實,理智的企業引導,必須要員工清楚:真正的競爭來自外部,員工應該加強危機意識--企業自身若得不到穩定的發展,就不能滿足員工的各種期望;只有團隊內部上下同心、協調一致,爭取到企業的功績,才留有個人的空間。同時,企業要建立一整套公正合理的考核體系,充分評估員工的優缺能短,準確分工,以人適其位人盡其責為原則,把平等、合作視為理念,深攏人心,建設一支默契團隊。


第五、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景,就是企業的發展和前途,是企業行為的根本目標,是員工信心的基礎來源??吹玫竭h方的燈火,腳下的路才開始堅實。船隊出海,沒有目標的航程,各路船只就要迷失方向,四散漂流。所謂道不同不相為謀,期愿不同展望不同,就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來,確保把員工的積極性激活,才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程,團結一致、全力以赴,去奮斗!


五、建立剛性制度文化  增強企業凝聚力


企業要發展,職工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么形成?單單靠高工資,高福利嗎?事實證明,高工資和高福利可以“留下職工的身,留不住職工的心”。真正拴心留人的是企業的文化。企業文化在某種意義上說就是黏合劑,是磁場,它能最大限度地激發職工群眾的潛能,凝聚發展的合力,是企業寶貴的、潛在的無形資產。在當前改革發展的新形勢下,如何利用企業文化的魅力激發職工的向心力、戰斗力,必須建立剛性制度文化。


一個管理混亂的企業對職工是缺乏凝聚力的。沒有規矩不成方圓,首先要加強企業文化制度層的建設,形成制度文化,強調在制度面前,沒有“柔情蜜意”,也沒有“特殊例外”。企業職工嚴格遵循企業規范,將會受到表揚、鼓勵。反之,則會受到來自其他職員的壓力和批評,迫使他重新回到企業規范上來。否則,就會受到企業制度的懲罰。因此,企業制度是形成企業凝聚力的動力,它能夠理順每個成員的個體目標,使之與企業目標一致。如果缺乏企業制度或有規不依,則企業的凝聚力就難以形成。


在制度建設上應把握兩點,一是要建章立制。各種制度的建立和完善,代表著絕大多數干部和職工的思想和意愿,是全體干部職工必須遵守的行為規范,是企業維持生產經營的強制手段,是企業文化中不可缺少的一部分,它與以人為本的理念相輔相成,不能偏廢。規章的制定應本著“科學、實用、有效”的原則,以崗位責任制為中心,建立健全各項制度,在工作中做到人人有專責、事事有標準、崗位有規范、工作有考核。對于企業來說應該建立服務規范、工作標準、獎懲辦法等一系列規章制度,使職工和管理者的行為有據可依,有章可循。二是“嚴”字當頭。執行嚴、檢查嚴、考核嚴,“嚴”字當頭是剛性管理的“法寶”。從干部到職工、從崗位到職責,將責任變為工作壓力,自覺增強為企業做貢獻的主人翁精神;堅持出滿勤、干滿點、出效率,實現干部管理職工、職工監督干部的有效機制,嚴格監督遲到、早退、中途溜號等誤工怠工行為;嚴格考核,提高管理工作的透明度,將崗效薪點和工作量掛鉤,按出勤和工作效率浮動,將職工的全部工作納入制度管理,堅持管理考核與實際效率掛鉤,各項工作落實到班組、個人,嚴考核、硬兌現。制度文化的形成,不僅可以使職工在企業內部得到鍛煉與提高,而且能夠創造并實現企業公平,從而激發職工干事創業的熱情。


增強企業凝聚力,不是一朝一夕之事,更不能紙上談兵,是貫穿企業發展始終的長期任務,是全體中能人特別是管理者的高尚追求和自覺行動。我們要以提升企業文化力為聚焦點,不斷增強職工對單位的歸屬感、認同感和自豪感;以加強職工思想教育、強化職工發展觀念為滲透點,促進職工整體素質不斷攀升;以促進員工工作的原動力、解決實際問題為出發點,建立剛性制度文化,增強企業吸引力。用人本的管理感召人,用優美的環境熏陶人,用和諧的氛圍凝聚人,用美好的愿景鼓舞人,給職工提供一個健康、舒適、和諧的工作環境,讓職工在順心、舒心、安心中,實現對企業忠心、熱心、關心的目的,形成一個具有強大凝聚力的企業文化氛圍,這是中能集團發展與前進的不竭動力。一個企業如果喪失了凝聚力,對員工沒有吸引力,企業就象一盤散沙一樣毫無戰斗力,喪失群體的力量與功能。在改革與發展社會主義市場經濟的今天,企業內部凝聚力的提高必將成為企業富有活力,不斷發展壯大的堅實基礎,也會成為企業增強市場競爭能力和抵御經營風險能力的重要保障。因此,培養中能人的集體主義精神,增強企業的凝聚力,讓每個員工都富有責任意識,在具有審美品味的前提下,去進行創造性實踐,使客觀的企業管理和主觀的心靈需求,更加和諧完善地統一起來,促使企業煥發出勃勃生機,永葆青春。


每個中能人特別是管理者,要牢記“為客戶創造更多價值,為企業創造更多利潤,為員工創造更多福祉,為社會承擔更多責任”的中能使命,發揚“超越自我、追求卓越”的中能精神,遵守 “共識、共創、共和、共享、”的行為準則,堅持“傳播正能量、圓夢在中能”的工作理念,喊響“成功源于責任”的中能口號,養成“迅速、主動、務實、高效”工作作風,凝心聚力謀發展,聚精會神干工作。加快現代企業制度建設步伐,提高技術創新能力,提升品牌競爭水平,進一步增強集團的凝聚力、向心力、執行力,把握新機遇,引領新常態,建設新中能,邁上新臺階。

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